como mulheres em cargos deliderança San Gobrades por falhasquenão São Suas

de modo ilustrativo, éaquela mulher brilhante, Compatione, Cheia de Energia e Boas Intençães, Colocada emposições Complexas. E ESPERA-SE QUE ELA RESOLVA Crisis Que Muitos Homes Evitaram. Quando, Inevitavelmente, O Fracasso Acontece, PorqueOCenário Já era Desfavelvelvel, Culpa recai sobre Ela, Acompanhada do famoso do famosodito Misógino: “tinha que ser uma mulher”. enãosobre o sistema que a empurrou para o abismo.

diaatrás, uma amiga me relatou o dialema di ter sido convidada para um cargo deliderançacobiçado. Vários Homeshaviam recusado antes dela. oMotivation? forção BemPaga vinha carregada de tens other institutes, Instressionajes Internas, Crisis Políticase pouca e pouca margem de Manobra. Ela, Que Adora Um Bom Desafio, Ficou Tentada. Mas algo a fez hesitar: Sensaçãodeque poderia ser usada como “CabraExpiatória”.

A time of expectation, Em Pouquíssimotempo, Ela Fizesse Um Milagre. Sené Desse Certo, Claro, Culpa Seria Dela. Nenhum Peso Para aHerança Maldita, DoCaos Já Instaurado, Das Omissões Passadas.

Em Muitas Enagineraçõese Croceunstâncias, Especialmente em Tempos de Crise, Surgem Oportunidades “Perigosas”, Cadeiras Quentes Quentes Que Ninguém Quer Quer Ocupar. eé justamenteaíque entra a possible de dealçarmulheres e grupos a esses cargos coúltimattatima tentatima de “redenção”. Se der Certo, Viram as El Salvador. Se der Errado, Diante da Complexidade da Missão, Santa Batadas Como incompetent. EO Sistema segue.

Mas Não Settrata de diizer que mulheresnão Devamaceitar desafios. PeloContrário. o queprecisamé delucide zestrategica. Sword ove feet. Saber Fazer Perguntas: Por Que Esse CargoestáVago? Aonde Quero Chegar com isso? que apoio eu terei? Quem Interessa Que Eu Aceite Essa Cadeira?

Lembro de Outra Amiga, Em vias de busitir um Posto Muito Alto. Ela Sabia que aÁreaem Questão Tinha Grandes Desafios, Mas Pouca Visibilidade Dentro Da Empresa. UM CARGO COM MAIS DOR deCabeçaDo Que Poder Real. o que ela fez? Negociou bem osalário. pediu para acumulultambémumaáreaque traz concretetos e visibilida de estratégica, e trouxe uma de profissais de profissionais de confiançajunto aeeeeeeeee ela para lhe lhe dar supporte.

Assim, Ao Fazer Boas Entregas, Terá Marcadorespara andenociar seu seupróximopasse. nãoquer ser vista anas como a “Resolve-Problema”, Mas Como uma executiva plotea, Com Capacidade de Crescimento E Impacto Reais.

Porque, Sejamos Hextas: Aindaécomumver Mulheres, Especialmente Negras, Indígenas, Periféricas, Alocadasemáreas “Menos Nobres”, Com Menos Orçamento, Menos apoio apooio apooio e Mais e Mais Expectativa de Mágica. equalandonão Conseguem shaky tudo em seis, viram o exemplo do “nãodeu certo”. o ciclo se repeat.

Solução? não exists in umaespecífica, Mas nemsemperérecusar as propopostas. Negociar Échave. E Saber que nem tododesafioé trampolim; Vezes of Armadilha. precisamos parar de romanticizar o Sofrimento, de aceitar a pecha de “fortes” que aguentam tudo. E exigirespaçosquenãosejam anas desarchifício, mastambém de Visibilidade e de crescimento.