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Forma como consumption of the saú de financeiramentei Sustentável without Brazilian tornado. Escalada dos custos, O Invelhecimento Populacional eaestagnção econômica Prassionamtodo o ecossistema dasaú desuplementar, Evidenciando aurgênciade uma de umatransição without model assistance.

o Custo Médico-Hospitalar Cresce 14,6% AO ANO-RITMO QUE SUPERA COM FOLGA O IPCA (5,23%) Eaventnodisplastão doslucros Líquidosdas empresas do ibovespa (Cerca de 10% Ao Ano, Entre Ano, Entre 2012 E 2024 E 2024). à Medidaque apopulação Convelhece, Pressão Sobreos plans desaúdese Intensifica. projeçõesdo de estuto de esudos de saú de suplementar apontam que a maior doshação de idosos nas carteiraseverar arámentancial sialeos custos do do sotor napróximadécada.

ao mesmo tempo, o Ambiente Macroeconômico Impõe Barreirasadicionais. Renda Renda Real dos brasileirosestá Estanada Há Dezanos, eo setor epresarial, que financialia, 70% dasaú desuplementar, registranúmerosque preocupam. Segundo A Serasa Experian, 2024 Terminou com Recorde de Pedidos derecuperação Judicial ECERCA DE 30% DAS Empresas Intimpenes.

There is no Ambiente Microeconômico, a Conta Não Fecha. EM 2024, as Opiradoras Dextivamente de Planos de Saú de Faturaramr $330 Bilhães, Mas Mas Margem com MargemLíquide de anas 1,3%. Para pra preservar o Caixa, práticascomo glosas (faturamentosnão erebidosou recusados) A taxa média de glosas saltou de 3% pa​​ra 16% da receita, segundo a Associação Nacional de Hospital Privados, enquanto o prazo médio de pagamento às instituições de saúde saiu de 70 para 120 dias, segundo a Agência Nacional de Saúde Supplementar.

Retençãodede de Capital Asfixia Osprestadores. Hospital eLaboratórios São Obbrigadosa Buscar Financialamomento externo para sustentar aOperação. De 2022 A 2024, as Empresas desaúdecom Capital Aberto Captaram r $16,5 Bilhões, 40% dos quais by Endidividamento a CustoMédio De 15% AO ANO. ESSASI Instituiçõesse Endividaram Para Fananciar o Capital De Giro Das Operadoras, Num Movimento Inverso -lógica natural do setor.

SE as Grandes Empresas Enfrendam Dificuldades, OCenário Paraos Médios EPeque Nosémais Crítico. o setor deve cassir aconsolidação Acelerada, por meio defus ões Ou enlightento de ativides.

Diversity strategias Vêm Sendotestadas. A vertical vertical ganhouforçacom grupos como hapvida eIntermédica, ampliação dos dos decoparticipação (presents em mais de 50% dos plans).

Experience the ncias internacionais mostram que aadoção deModelos baseadosematençãprimária -comatuação destriva, Gestão decascrônicose uso Racional de Recursos-eé decisva decisiva para para para para para para conteros. Empaísescomo inglaterra ePortuguese, o sistema de gatekeeping (Consulaa commolyista antes de encaminhar o pacientista ao epecialista), está consolidado, proporcionando desfechos desfechos mais mais eficeentes eficefentes esustentáveis.

Outro Pontocríticoébaixaoferta de leitos de cuidados farongados, coco Hospital paliativos, detransição, de Reabilitação eeatenção Domiciliariariariariariariariar. Copy Mais Apropriados E Menos Onerosos, Para O Tratamento de pacientescrônicose Idosos, poderiam ser empregadosem parte em partedasInteraçõesdealta completedade -Empora eLas eLas anas stands for 0,5% Dosos events Eventos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissos sissporem por 42% dos custos do do do do do dooror. No Brasil, HáApenas 0,01 Leito de Transição Paracada Cada Leito Hospital, Ea Médiada Ansuranação Paraa Cooperação edesenvolvimentoeconômico (OCDE)Éde2,5.

o invelhecimento populacional é incontornável, eamanutenção do do statuquonão ééumaopção. hora de encarar reform, com foco naeficiência auxiliary, reorganizaçãodada rede prestadora e uso Racional de Recursos. saú depriva da nobrasiléumivoestratégicopara o bem-estar ea produtivid de daopulação. SEM Reestruturar O Modelo Assisted, Corremos O Risco de Colapso.

*Carlos Ceppas Lynch

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